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Le chef d’entreprise a besoin de supprimer l’écart entre la stratégie et sa réalisation . Le tableau de bord équilibré est un outil stratégique qui permet de réduire voir d’enlever tout écart éventuel entre l’idée et son exécution.

La mise en place d’un tableau de bord équilibré est le résultat d’un cheminement logique qui commence par le diagnostic stratégique de la société en passant par le plan de développement stratégique et en finissant par la mise en place du  tableau de bord équilibré.

Le tableau de bord équilibré est un des outils développés par Norton and Kaplan et qui permet de faire le lien entre la planification stratégique et son exécution.

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